江西遂川县人社局四项措施抓实干部量化考核

江西遂川县人社局四项措施抓实干部量化考核

今年，为了提高干部工作积极性，江西省遂川县人社局四举措抓实抓牢干部量化考核，从而抓好人社干部队伍建设。

一是落实量化考核。按照“定性与定量相结合，突出岗位量化考核”，要求各单位结合实际，细化平时考核内容，形成合理可行的考核指标，依据岗位职责制定科学的评分标准，并对被考核人平时工作表现进行百分制量化评分。

二是建立工作记实。按照“考不漏项，考评有据”，要求各股室严格规范被考核人进行周工作记实和季工作自评，建立平时工作记实制度，作为平时考核的考评依据。

三是开展考核分析。按照“从严从实，加强监管”，每季度考核结束后，由办公室牵头将对各股室考核工作的执行情况进行分析，形成平时考核工作质量分析报告，并进行通报，强化监督管理。

四是创新考核激励。在对平时考核工作全局把控、稳妥实施的基础上，鼓励各股室结合实际，创新内部考核激励手段，探索差异化考核办法，打破目标绩效奖平均分配的传统模式。

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