对中国市场的把握能力会逐步改变一家银行原来所在的位置
“一家公司只要能坚持专业化道路,以专业作为突破口做品牌,虽然是一条艰辛之路,但同时也是一条捷径。”太平养老保险股份有限公司总经理杨帆如是说。
国务院发展研究中心金融研究所副所长、研究员巴曙松也认为,在专业化的基础上,能够比较好地跨领域、跨市场、跨渠道动员不同领域的资源来推动产品创新的公司,往往更具有优势。
的确,专业化和跨领域的多元化经营是金融机构发展的两个方向,就银行而言,选择专业经营还是混业经营,最重要的是看哪条线路更有助于提升他们的消费金融价值力。在上周末举行的“2007第一财经金融品牌价值榜颁奖典礼”圆桌对话上,与会专家就此话题发表了各自的看法。
把握市场能力比专业或混业的选择更重要
在杨帆看来,一家专业化的公司,通过专业化服务、专业化投资,一定能给大家带来很好的增值。以他所在的公司为例,他们开始就坚持“专门经营中国养老金的管理”这个战略,用两年的时间完成了从零到2000万的固定资产的积累,而从2000万到100亿只花了一年的时间。他们还提出“专业制造品牌,细节决定成败”这一核心的价值文化。“当时坚持住了,现在开始受益了,我相信未来的受益更大。”杨帆说。
然而也有很多人认为,混业经营是金融机构面临的趋势。恒生银行
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