中国人寿欲做金融大超市

业务将扩展至银行、基金及证券等领域；收购中诚信托正在沟通中

本报讯 在多年绸缪的“主业特强，适度多元”之后，中国人寿掌门人杨超给国寿勾勒出了“金融大超市”的新图谱。在昨日的上半年业绩发布会上，国寿董事长杨超表示，非保险业务将扩展至银行、基金及证券等领域。

扩展银行基金证券业务

目前，中国人寿的主业包括两块，一是以寿险作为保险的核心主业，一是以资产管理为核心的非保险主业。而其业绩增长的主要原因是保险业务的持续稳定增长和投资收益的大幅增加。与打造金融控股集团的平安相比，国寿尚缺乏来自银行、证券的收益。
“主业特强，适度多元的既定目标未变。但发展寿险业务是远远不够的，需要给消费者提供多方位的服务，目标将是金融大超市。”杨超昨日强调，在此基础上今后将把保险核心主业扩大到养老金公司、财险公司，其中财险公司今年年底要扩大到15家分公司，明年年内完成全国布局；下一步则是非保险主业扩张至银行、基金、证券等相关领域。“控股、收购银行目前还没有明确时间表。”杨超昨日并未就坊间传言“入股重庆商业银行及万州商业银行”作出正面回应，仅表示将抓住任何资本市场的投资机会，但“只能做还不能讲”。国寿首席投资官刘乐飞昨日透露，目前收购中诚信托仍然在沟通中。业内人士分析认为，信托领域是中高端理财市场，是为机构理财的好平台，国寿未来发展走向金融服务集团，信托公司是必须具备的平台。

“坚守”分红阵地

在面临产品结构调整的选择上，国寿再次遇到了选择分红还是万能投连的难题。在今年资本市场同样催热投连险的同时，国寿在其中报中强调了“坚持以传统分红为主，适度发展万能投连”的思路。
早在2004年，以勇敢创新著称的平安“押宝”万能险，随后新华人寿、泰康人寿以及几乎所有合资公司纷纷推出万能险。国寿则依旧坚持以分红为主推产品，仅在局部地区银保渠道低调试点。时至今日，国寿销售分红险达到了70%，平安仅为40%。
“中国人寿坚持走自己的发展道路，后来发生的保险风波对中国人寿的发展没有产生影响，实践证明中国人寿的产品策略是正确的。”国寿副总裁万峰详细解释说，传统分红产品利润来自死差、利差和费差。分红产品可以享受到这三差，而万能、投连却不一定，盈利能力相对偏低。这也是为什么有些公司保费规模增长超过国寿，但盈利能力却无法超过的原因。
据了解，国寿在今年5月份已经在9大城市开始万能险试点，随后投连险也将根据不同城市、公司及时段选择推出。“作为寿险的老大，国寿的举动无疑是寿险市场的风向标。”国寿副总裁林岱仁向记者表示，中国市场的消费者风险意识仍然有限，如果国寿也开始大力推广投连险，给行业带来的影响难以估计。

2007年09月04日05:33 来源： 新京报

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