中小企业建立企业年金手册

本版撰文/记者黄宙辉实习生苏婉红在企业年金领域，大型企业开展得更迅速。以中国人寿和平安养老保险公司为例，前者为中国电信、北京铁路局、中国一汽、江苏电力、微软、惠普、IBM等多家国内外大型企业提供了数百亿元的补充养老金和团体年金保险保障；后者到目前为止已与联想集团、秦山核电、光大银行等多家企业客户签订了企业年金的合作协议。与这些大型企业相比，中小企业在企业年金领域明显慢了半拍。专业人士指出，中小企业应尽早熟悉企业年金，等待时机成熟建立企业年金，因为中小企业建立企业年金可以进一步实现职工参与企业效益分配和管理，将企业与职工的利益更加紧密地系在一起，以实现企业鼓励竞争、奖励忠诚和贡献的目的。

小企建年金计划的作用和条件

中小企业建立企业年金计划有三个作用。一是能为职工积累退休以后提高生活质量所需要的养老金。二是能鼓励企业各类人才为企业发展贡献智慧与才能，为实现企业经营目标努力拼搏，更好地吸引人才、留住人才。三是庞大的企业年金积累有利于充实资本市场，优化资本结构，促进资本市场发展。因此，中小企业要充分发挥企业年金在奖励人才，吸引人才，最大限度地发挥人才的积极性和创造性，提高企业凝聚力和竞争力上的积极作用。企业年金不是所有企业都能实施的，建立企业年金计划的企业须满足三个基本条件。首先是该企业已经依法参加基本养老保险并履行缴费义务；其次就是企业自身应具备一定的经济负担能力；第三，由于最终的年金计划需要通过职工代表大会讨论通过并报备劳动和社会保障部门，因此企业必须建立有集体协商机制。

中中小企实行企业年金遭遇诸多问题

不过，中小企业要实行企业年金计划也会遇到相当多的现实问题。首先，由于中小企业规模小，委托的企业年金基金少，很难得到法人受托机构、投资管理人、托管人等企业年金基金管理机构的青睐，从而获得比较优惠的管理费率。第二，中小企业职工人数不多，具备企业年金专业知识的人员相对稀缺，往往不具备单独成立企业年金理事会的条件。此外，单个企业建立企业年金计划还得面临建立计划的流程相对繁复、管理费率相对较高的问题。这都大大消减了中小企业建立企业年金计划的积极性。该怎样克服这些现实问题？专业人士指出，一个可行的方法是在经济发达地区及中小企业较密集的地区，将符合条件的中小企业联合起来举办企业年金计划。由于这些企业是通过地域联系起来的，受相同地理环境的共同影响，对年金计划的需求较一致，且这种做法有利于联合的企业保持密切的联系。

企业年金计划操作九步法

符合建立企业年金计划基本条件的企业应怎样进行企业年金的操作？中国人寿广东分公司的专业人士认为要走九步。第一步，了解法律法规政策；第二步，集体协商确定；第三步，设计企业年金方案；第四步，职工大会或职工代表大会通过；第五步，劳动保障行政部门审核、备案；第六步，修改、完善方案，并使其生效；第七步，组建企业年金理事会或者选择法人受托机构，并与之签订信托合同；第八步，受托人选择基金托管人、投资管理人、帐户管理人，并与之签订委托合同；第九步，正式实施企业年金方案。这位人士特别指出，企业准备操作企业年金时，管理层及经办部门人员一定要了解国家和政府的相关法律法规和政策，向员工进行宣导，让他们了解企业年金的作用及相关的运作，取得各方的认同和支持。同时，建立集体协商机制。企业年金涉及到每位参加员工的利益，只有取得员工的广泛支持，企业年金才能发挥应有的作用，所以建立集体协商机制就显得尤为必要。

2006-08-1514:29:31来源： 金羊网-民营经济报

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