论对员工进行企业年金培训的意义

中国已经加入WTO后，大量涌入的外资和外资企业必将导致企业间竞争更趋激烈。国内企业所面对的是一种严酷的国际化竞争，面对外企“挖人”攻势，国内企业进行薪酬革命势在必行，也就是说要与国际接轨。企业年金计划作为国际上大多数国家通行的薪酬福利制度安排与企业的经营战略、人力资源发展战略以及员工个人职业生涯的设计结合起来，已成为企业吸引员工、提高竞争力的重要手段。由于企业年金计划是一个专业性比较强的福利项目，对于大多数员工而言可能还比较陌生，而且企业年金计划实施意味着企业员工即期月薪减少，因此，为了避免企业为建立企业年金计划付出了很多心血，而员工却没有意识到企业到底给他们提供了什么福利，必须加强对员工培训，使员工了解企业年金计划。对员工进行企业年金培训，不仅能使员工认识企业年金，其意义还表现在以下几方面：

一、企业年金是专业的系统工程，需要在企业内部培育专业的管理人员

企业年金是一个的系统工程，无论是它的建立还是其后的实施，都要由企业多个部门共同参与才能够完成，这就对企业内部相关管理人员的专业知识提出了相当高的要求。企业年金在我国的建立和发展仅有十多年的时间，对于企业年金建立较早的行业和大型企业，虽然已经积累了一定的知识和人才，但随着《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》的出台，一些传统的做法已经不能符合现行法规的要求，这样的企业必须对自己的企业年金计划进行修改或重新设计。对于那些建立企业年金时间比较短或者还没有建立企业年金的企业，人才和经验都比较缺乏，培训就显得更为重要了。

二、企业年金培训能够让员工认同企业年金

人们接触一种新的投资产品，一般包括以下几个阶段：不了解、了解、理解、产生兴趣、权衡利弊、投资决策、效果评估等，每一个阶段的跃进都需要相应的知识和技能保证，人们只有在主动或被动学习理解新金融工具的常识及风险收益特征后才会产生投资行动，因此每一个阶段均需要参与主体的培训。

无论是举办企业年金计划的企业，还是该计划的最终受益人员工，他们对以前的投资或多或少地产生了“路径依赖”的心理，大多不习惯或不愿主动改变原有投资模式。对于企业年金这种新的投资产品，其设立与供款会暂时影响企业的盈利收益、对员工而言，将降低当期可支配的现金收入。企业员工，作为企业年金计划的委托人和受益人，如果不了解企业年金，不知道他们为什么要参与企业年金，参与企业年金对他们有什么好处，参与了之后怎么维护他们自己的权益，他们怎么会去认同企业年金？因此，如果不加大对企业及参与或潜在参与企业年金计划员工的培训力度，从多方面及多层次阐述企业年金计划于企业、于员工、于社会的经济及社会效益，就不会得到大家广泛的认同，甚至还会产生抵制情绪。

    三、企业年金的培训有利于员工更好地维护自己的利益

企业年金计划是一个专业性比较强的福利项目，对于大多数员工而言可能还比较陌生，参与其中有一定的困难。企业在建立企业年金计划时要告诉员工他们正享受企业年金这项企业福利，并且还要告诉他们这项企业福利的价值到底有多高。员工只有了解企业年金的基础知识和基本运作原理，才能在企业年金的运行过程中，发现问题，维护自己的利益，这样企业才能更好地通过企业年金计划实现其人力资源管理目标。企业年金计划的原则之一，就是要维护员工的利益。一个好的企业年金计划在员工在职时，能够调动员工工作的积极性，在员工退休后又能得到一份额外的养老金。对于员工，企业年金不仅是企业的事，更是个人的事，员工个人应当积极参与到企业年金计划的制定和实施中来，这样才能更好地维护自身利益。

四、培训是企业年金制度正常运行的基础

企业年金工作是原企业补充养老保险的延续和发展，又不同于原企业补充养老保险，企业年金需要规范化管理、市场化运作，是一项崭新的、具有探索性和挑战性的工作。我国政府为了加快企业年金的发展，最近几年已出台了一系列的法律规范和企业年金的运作流程，如《关于企业年金基金证券投资有关问题的通知》(劳社部发[2004]25号)，《企业年金试行办法》(劳社部发[2004]20号)，《企业年金基金管理试行办法》(劳社部发［2004］23号)，《企业年金基金管理机构资格认定暂行办法》 (劳社部发［2004］24号)，《申请企业年金基金管理机构资格有关事项的通告》，《关于推荐企业年金基金管理机构资格认定评审专家的通告》，《关于申请企业年金基金管理机构资格有关事项的通告》。这些法律法规及操作规范对企业年金的规范运行作了明确的规定，无论是企业年金运作的参与者——企业年金基金管理机构，还是企业年金的建立者——企业，都需要对这些法规规范非常熟悉并运用自如，否则是不可能建立成功的企业年金计划的。因此，必须加强对企业年金的培训，保障企业年金制度的正常运行。

五、企业年金培训能够有效支持企业的人力资源管理

培训能传达和强化企业的价值观和行为，一方面可以建立优秀的企业文化，另一方面可以使员工体现企业的优良形象。企业年金的建立是依据自愿的原则，所以企业年金也可以作为企业之间互相比较的一个标准，建立企业年金的企业，相对来说比较关心员工。经过培训之后，员工会对企业年金的相关知识有比较系统的了解，增强自信心。企业年金作为企业对员工的额外的福利，对企业年金的了解和参与，能使员工感到管理层对他们的关心和重视。

杨老金(中国养老金网CEO )  何伟(中国人民大学劳动人事学院2005级博士研究生 )

2006年04月06日 中国养老金网  杨老金 何伟

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