进互联网大厂毕业生5年后七成人离开：如何提高员工满意度？

在有些人心中，进入“互联网大厂”意味着诱人的薪资、更广的职业发展平台；也有人表示，在“互联网大厂”工作要做好承受更大心理和生理压力的准备。对刚毕业就进入大型互联网企业工作的职场新人而言，真实就业体验是怎样的？近日，麦可思研究院研究发现：

“互联网大厂”就业初期满意度高，就业不满意群体中近四成抱怨加班太多。

毕业即进入“大厂”的本科生中工作5年后七成已经离开。

工作五年坚守“大厂”月收入近2万，但就业满意度低于全国平均水平。

进一步对就业不满意群体分析发现，收入低（71%）、发展空间不够（42%）、加班太多（38%）是就业不满意最主要的三个原因。值得注意的是，与全国本科毕业生整体对比来看，大型互联网企业就业群体抱怨加班太多的比例明显更高，比全国本科平均水平高出8个百分点。

2023届、2023届本科生中，毕业半年后在大型互联网企业工作群体，毕业五年后仍留在“大厂”的比例有30%；换言之有七成人选择“逃离大厂”。

通过对比“留下”和“离开”两个群体的就业状况发现，留在“大厂”毕业生平均月收入达到19460元，比离开群体（15520元）高出3940元，而且也有更多的职位晋升机会，晋升比例为86%，相较于离开群体（83%）高出3个百分点。

但“升职加薪”似乎并没有为“大厂人”带来更多的就业幸福感。数据显示，留在“大厂”毕业生的就业满意度只有72%，不仅低于全国本科平均水平（2023届：74%；2023届：75%），更比离开“大厂”群体（80%）低了8个百分点。

虽然从本质上说，任何一家公司都有自身的局限性。但从企业视角看，对公司的满意程度对其工作表现、工作绩效、客户关系等各方面都存在直接或间接的影响。因此，把员工满意度称之为企业发展状态的“晴雨表”并不夸张。员工满意度反映出的具体问题和其对应的严重程度，对于企业优化管理等方面有重要的积极意义。那么，企业HR？可以通过以下几个方法着手。

1

提高员工满意度方法：薪酬福利

薪酬待遇对员工满意度的影响排在诸多因素的前列，其中包括但不限于：工资水平、绩效奖励规则、补充福利、奖金等具体方面。

2

提高员工满意度方法：公司培养

公司对员工的培养机会和资源的实际倾斜程度，从未来利益的角度对员工满意度有重要影响，具体内容包括但不限于培训频次与质量、晋升机会等方面。

3

提高员工满意度方法：人岗匹配

员工实际能力素质、个性特征等方面与所属岗位要求的匹配程度，直接影响员工表现和积极体验程度，高匹配度对于高满意度具有正向预测作用。除此之外，岗位权责清晰程度和岗位公平性同样对员工满意度有重要影响。

4

提高员工满意度方法：管理制度

公司的管理制度和运行机制贯穿了工作情景中无法避开的主要场景内容，包括工作沟通、日常汇报、制度实施等方面，这些内容对工作满意度有很大的实际影响。

5

提高员工满意度方法：文化匹配

公司的创始团队，尤其是高层领导者的价值观，对公司后续发展过程中的行为原则和做事风格产生重要影响，并直接影响当下阶段的团队氛围、工作满意度状态等方面。员工能否和公司的核心价值取向实现内隐高度匹配，对员工工作满意程度和未来长期职业方向选择有重要影响。

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