北京发布人力资源市场薪酬状况报告（三季度），薪酬管理制度方案怎么设计？

最近北京市人力资源社会保障局发布了《2023年北京市人力资源市场状况报告（三季度）》（以下简称《报告》）。在一季度、二季度市场薪酬报告的基础上，今年三季度继续聚焦社会和政府关注热点，秉承持续、动态反映市场薪酬变化状况的理念，按照“自贸区”“热招岗位”“技能人才”三大主题，从行业、岗位类型、岗位等不同维度对薪酬水平展开分析。

从《报告》来看，在北京市三季度“高、新”热招岗位中，超过七成岗位薪酬中位值超过20000元/月；最高的自然语言处理工程师薪酬中位值，达到了37884元/月。

另外，“高、新”热招岗位中，有7个“新”职业上榜，分别为信息安全测试员、大数据工程技术人员、虚拟现实工程技术人员、连锁经验师、互联网营销师、人工智能训练师、工业机器人系统操作员。整体来看，与整体市场薪酬相比，新职业的薪酬水平均相对较高，各职位薪酬中位值均超过了14000元/月。

好的能让组织里观望的人动起来，优秀的人富起来，懒惰的人慌起来，让企业内部始终保持良好的活力。

薪酬管理制度方案不合理的话，每月发了工资，员工只会认为：

我上班，企业为我发工资，这是等价交换，天经地义。

那薪酬管理制度方案怎么设计，才能与员工实现共赢呢？

一般有以下几个步骤：

1

薪酬管理制度方案设计步骤：定方向

从来没有对员工发过脾气的老板，一定不是好老板。

好的老板对员工都是严慈并济。

同理，好的薪酬管理制度方案是既能给予员工安全感，又不会让员工太安逸。

永远让员工的收入比他们满意的低一点，但两者之间的差距又不会大到让人绝望，好好努力一把，向上跳一跳就能够到。

2

薪酬管理制度方案设计步骤：懂人性

不懂人性的HR一定不会成为一个优秀的HR。

人力资源本身就是与人打交道的工作，不懂人，没有兴趣去了解人，又怎么能真正做好这份工作呢？

对于大多数员工来说，工资是他们的唯一收入或主要收入。

基于这一点，一个懂人性的HR会明白：

员工真正想要的，既是稳定工资，又永远不会满足它的稳定。

稳定工资，意味着有稳定的进项，基本的生活不会有后顾之忧；

在此基础上，如果每个月能比上个月多赚一点，就最好不过了。

3.

薪酬管理制度方案设计步骤：激励性

激励是持续地激发人的动机和内在动力，使其始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

任正非有一句名言：

要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感才能更好地激发人。

企业内部，如何持续性地对员工产生激励作用，主要取决于管理者和组织如何去做。

最易出效果的做法就是，发薪酬的时候兼备激励性。

4

薪酬管理制度方案设计步骤：增长性

薪酬管理制度方案设计是一件复杂的工程，想要做好，就必须平衡很多矛盾。

比如，如何在共赢的基础上满足员工对于薪酬增长性的需求？

有了增长性，本身就有了激励性，二者相辅相成。

那以什么形式增长？如何增长？增长多少？

都是需要精心设计的点。

老板的价值观对于组织的绩效体系、薪酬体系、企业文化等都非常重要。

可以说，老板的认知在什么层次，企业的人力资源管理一般就是什么水平。

HR作为公司和员工之间的桥梁，一方面有义务帮助公司控制用工成本，一方面也有责任帮员工争取到最满意的薪酬福利。

那么这时，如何发钱，就成了一门学问。

好的薪酬管理制度方案，不是一份看起来漂亮的方案书，而是能诊断出薪酬评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性，这才是关键之所在。

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