武汉首设“学子留汉”工程工作站：企业如何留住人才？

11月22日下午，武汉大学与武汉市人力资源和社会保障局正式签约，在该校设立“学子留汉”工程首个工作站。

“学子留汉”工程工作站是深入实施强市战略，落实就业优先政策的重要举措，是以更大力度吸引集聚高校毕业生留汉来汉就业创业，实现政府、高校、用人单位、大学生精准对接的重要载体。工作站以在汉高校为主体，延伸覆盖全国重点高校。从2023年起，拟用三年时间建设50所工作站，其中2023年建设15所工作站。对高校学科专业符合武汉市“965”产业集群发展需要、年毕业生人数在3000人以上、已授牌“武汉大学生创业学院”的武汉地区高校，优先纳入工作站建设范围。

武汉市人力资源和社会保障局委托武汉人才集团作为运营主体，负责工作站日常运行。“学子留汉”工程工作站将通过线上线下多渠道宣传国家、省、市促进高校毕业生就业创业政策和“学子留汉”工程优惠措施，精准提供就业创业指导服务，帮助大学生了解武汉历史文化、感受武汉城市魅力、坚定留汉发展信心；开展大学生职业技能培训、举办校园招聘会、实习实训和就业见习等活动；对就业困难高校毕业生开展就业帮扶，组织开展大学生创新创业赛事活动，举办创业培训等；及时掌握有在汉就业意向及湖北生源未就业毕业生信息，引导高校在校生留汉落户、毕业生留汉就业创业。

“学子留汉”工程工作站将发挥好桥梁纽带作用，推动武汉产业发展需求、企业引才需求与大学生就业需求精准对接，为大学生提供“就在身边”的服务，持续增强城市吸引力与创新活力，为打造“五个中心”、建设现代化武汉提供人才支撑。

就企业而言，企业要发展，人才是关键。

但是纵观各个公司和企业似乎总是留不住人才，只能投入高成本，挖空心思去招聘理想的员工，最后发现这是一个恶性循环。到底？

1

通过教育培训将“人才”发展为“人财”

若要创造新的业绩，就得有新的力量。要获得这力量，就需要崭新的教育培训。

对教育投资才会养成全新的“人才”，这些人才会饱含新的激情创造出新的附加价值，这理所当然地就形成了“人财”。

上层领导不能意识到为企业培养人才是一件具有长远眼光、需要专业知识的工作的话，年轻员工就无法在职场上顺利地成长。

所以组织机构就得不到改善。投资人才是一项对企业和其他组织来说既迫切又具发展眼光的投资。

2

在情感和态度上尊重、珍惜每一位员工

被尊重、被期待的员工会努力回应这份感情从而充满热情。通过职场中的成功体验，员工会再接再厉继续学习，以学到的知识为基石向更新的目标发起挑战。

消除唉声叹气、负能量有一个方法，那就是珍惜、重视员工。

经营者信赖每一位员工。我们经常说满足客户，在这之前，经营者必须先满足员工。经营者需要日夜努力，提供能让员工满足的经济方面的保障和精神方面的保障。

3

在经济方面和精神方面满足员工的要求

无条件满足员工是不可能的，所以必须尽最大努力让员工获得一般的满足，即满足员工理应获得的部分。

“干得不错啊”，管理者显示出这样让员工觉得自己被肯定的姿态很重要。管理者给予正面刺激，员工就会回馈极大的工作热情。

经济方面的保障主要是工资、奖金、社会保险、养老保险等。人的欲望无止境，所以有必要提供能满足员工基本生活保障的年薪。如果有可能，最好能比同业界其他公司稍高一些，达到社会的一般期望。

精神方面的保障也非常多，从职场的良好的人际关系开始到维持良好的团队合作，基于正确人事评价体系的晋升、晋级，为了提高工作能力而实施的OJT、Off-JT（集体研修）、SD（Self Development：自我发展）、CDP（Career Development Program：职业发展规划）等。

经营者一人无法全部实施，可以交给人事部门，可以考虑每年每期按计划组织实施。给予员工参与经营的机会也能极大地激发工作动力。

还有，别忘了让中坚干部、年轻员工也有机会进入到企业的高层委员会或项目组。

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