从谷爱凌夺冠看企业人才培养模式有哪些

2023年2月8日上午，北京冬奥会自由式滑雪女子大跳台决赛在首钢滑雪大跳台展开。在这场堪称“神仙打架”的高水平对决中，18岁的中国选手谷爱凌在稳定发挥的基础上，在最后一次滑行中突破了个人极限，逆转劲敌，以188.25的分数获得金牌。这是中国选手在冬奥会上获得的首枚女子雪上项目金牌。

而除了运动员身份，谷爱凌还是美国名校斯坦福大学的高材生，喜欢音乐和艺术，长跑和篮球，体操、瑜伽、骑马、足球、攀岩、射箭也是样样拿得出手……

仔细看谷爱凌的成长经历，她能站上时代的风口，成为这个时代人见人爱的“现象级偶像”，就不能不提她那位超凡的妈妈——谷燕。2023年，谷燕毅然决然选择让女儿入籍中国，给女儿一个回到中国“大展拳脚”的机会。就连今天夺冠的项目，都是在她妈妈的帮助下才参与的。

谷燕本硕毕业于北京大学化工系，后赴美留学，毕业后留在了华尔街。上学时，她是北大短道速滑队队员兼滑雪教练。为了支持谷爱凌滑雪，每到滑雪季的周末或节假日，谷燕都会开四个小时的车送女儿去滑雪、训练。每天往返要八个小时的车程，谷燕开过了十几个雪季。

如今，谷燕除了陪女儿训练、比赛，还一直担任 Fusion Investment 在中国的私人投资者和专家。她让谷爱凌专注于参加各种各样的滑雪比赛，但这对于一名个人运动员来说，是一笔极为昂贵的支出，不仅要支付教练的费用，还要支付飞到全球各地参加比赛的旅行费用。在谷爱凌美国的教练看来，谷燕作为母亲对女儿的付出在美国极其少见，但‘她永远不会退缩’。

谷燕对女儿谷爱凌的悉心培养，使她成为了出色的滑雪运动员。而对于企业来说，也一定要有一个好的培养方案模式，这样才能让企业越发壮大。那么？

1

线下培训

这是一种固定时间和地点、将受训者集中在一起的一种培训模式。对于那种需要将所有员工集中在一起接受培训的项目来说最适合不过了。

2

在线学习

这是一种利用互联网以及便携式移动终端（智能手机、平板电脑）进行培训的模式。它不受时间的地点的限制，还可以让受训者接触到全世界统一规格的培训教材及内容。

3

海外培训、海外留学制度

这是一种主要以培养国际化人才为目的的培训模式。它不仅挂住受训者语言能力的提高，还能培养他们国际视野以及本土所接触不到的一些见解。

4

企业大学制度

它和大学的课堂类似，是一种能够让员工自由选择培训科目的培训制度。以充分提高员工综合实力以及保证优秀人才的培养为目的。

5

公开讲座、企业外部研讨会制度

这是一种让员工积极参与企业外部所组织的公开讲座以及研讨会的培训模式。由于这些讲座大多都是请某些专业领域的专家，所它能够让员工切实接触到不同领域的许多信息和专业知识。

6

沟通培训制度

这是一种让员工使用固定教材自己接受培训的模式。受训者将课题以及测试结果上交，最后再对返回回来的批改内容进行再确认，通过这一系列流程的重复，进而加深受训者的学习效果。

7

面向社会的大学、研究生院

员工为了掌握和自己工作业务息息相关的一些技能，在自己的意愿或者企业的指示下进入大学或者研究生院进行学习。近年来，能够让他们轻松完成学习过程的在线讲座—“慕课”开始备受瞩目。

8

越境学习、留职

“越境学习”指的是让员工突破自己目前所属组织的框架和限制，在工作的同时学习别的东西。“留职”是指让企业员工参入到新兴国家的非营利组织当中去，通过利用自己在本行业所掌握的知识和技能为社会做出贡献，帮助解决社会性难题。不管是哪种，都能够让员工从自己所习惯的环境中跳出来，与不同的组织相互交流，工作。

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