Meta两个月挖走苹果100名工程师：企业如何防止员工跳槽？

自从去年扎克伯格将Facebook更名为Meta，对“元宇宙”人才的抢夺也随之而来。在推动元宇宙发展的道路上，相关领域的人才自然成为了“香饽饽”。

去年10月，在扎克伯格宣布投入100亿美元建设元宇宙之后，一场“硅谷抢人大战”在Meta与苹果之间爆发。

据彭博社报道，在两个月内，Meta从苹果“挖走”将近一百名工程师，包括增强现实、人工智能、软件和硬件工程部门等重要技术部门。

而为挽留住人才，业内传出消息：苹果通过股权奖励形式发放5万-18万美元的奖金，授予将近10%-20%的工程师，同时也挖走了Meta的关键。

两家公司很有可能在增强现实和虚拟现实头戴设备、智能手表领域展开激烈竞争，双方均计划在未来两年发布重大硬件。

员工跳槽，这已经是当前企业所面临的一大危机。员工跳槽不仅会造成企业资产的流失，还会给其他员工造成消极影响。那么？

对策1：把好招聘关，减少人才不合格被辞或离职的成本

无论是员工跳槽，还是员工因能力不合格被辞退，对企业来说都是一种人员流动，始终会影响企业团队的稳定性。要想减少人员流动率，减少员工跳槽给企业带来的困扰，管理者有必要从招聘时开始，把好关、选好人，找到最合适的人才。为此，企业有必要实施一些完善的、科学的人才考核制度，为选择合适的人才作准备。当企业找到了合适的人才，企业给人才的薪酬、晋升、福利等才是物超所值的。

对策2：打造凝聚力，让企业如家一般给人才归属感

很多企业没有文化，有也只是有老板文化、家族文化或帝王文化，这样是留不住人才的。真正卓越的企业文化是家的文化，能与员工建立感情，让员工安心，让员工有归属感。在这样的团队，员工才会充满正能量，才会快乐，才会奋进。所以说，卓越的企业文化是凝聚人心的力量，是留住人才的法宝。

对策3：提供足够的培训机会，给人才发展的大平台

21世纪是学习时代，企业把员工招聘过来，不是一劳永逸的，还需要不断培训员工，让员工的能力得到提升。联想集团的创始人柳传志曾对管理者们说：“员工刚进公司时素质不高，这不是你们的错，但过一段时间，员工的素质没有提升，一定是你们的错。”这句话说明了企业对员工培训的重要性。企业管理者一定要转变认识，要从以往的选人用人，进一步转化到育人、造人。只有不断让员工获得提升，员工才会更有拼劲和奔头，企业才会更有希望。松下幸之助曾说：“松下是造人才的企业，同时也生产电器。”在松下公司，有很多种人才培训的方式，培训不仅让员工开心，还让员工开脑，极大地提升了员工的能力，使员工变得更优秀。当员工变得更优秀时，企业能不变得更卓越吗？

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