郑州富士康重金“抢人”，推荐入职奖励8000元：员工内部推荐应该奖励多少钱？

据媒体报道称，苹果iPhone 13热销，富士康订单爆满，赶在春节假期结束前放出招工计划。

2月7日，郑州富士康iDPBG事业群招工奖金加码。该事业群负责苹果iPhone组装业务，也是苹果iPhone全球最大的组装地之一。

据郑州富士康iDPBG事业群公告，该厂区自2月4日起展开招工，内部推荐奖金为6000元。富士康称，开工就是旺季，“订单满满，福利多多，钱包鼓鼓。”

近日，为了招工，富士康又提高了推荐奖金，2月6日起，内部推荐奖金由原来的6000元增加至8000元，增幅超过33%。

值得注意的是，2月2日晚间，富士康郑州科技园发布消息称，受疫情影响，今年春节，郑州富士康有近10万人留守，配合出勤，除工资、加班费外，最高可拿到3000元奖励。

在企业的招聘中，员工内部推荐这个渠道越来越受到公司的青睐。一来，内部推荐能够很好的树立企业的雇主品牌形象，二来，通过内部推荐入职的员工稳定性更强，三来，通过内部推荐入职的新员工的匹配度更高，背景调查的可信度和便捷度更高，有效降低了企业的用人试错成本。那么？

总结归纳四种公司常用的内推激励方式，包括物质激励、荣誉激励、积分激励和KPI设置。

（1）物质激励。如果内推成功，很多公司都会对内推人进行不同程度的物质激励。这种物质激励将极大地激发员工的内推积极性。

（2）荣誉激励。不少公司会定期评选“最佳伯乐奖”等荣誉奖项，对内推人进行精神激励。

（3）积分激励。这也是一种有效的激励方式。在一定的周期内，只要员工推荐了合适的候选人，即使没有成功入职，员工也能获得一定的积分，并能用积分兑换礼品。这种方式既能鼓励员工做内推，又能给员工带来一定的乐趣。

（4）KPI设置。某些公司会把新成立部门的团队搭建与内推比例纳入部门负责人的KPI中，比如，把内推结果纳入“优秀管理者”评选的指标体系。

另外，提醒一点，开展内推工作时要注意避免形成“小山头”。举例，京东推行“一拖二原则”，即部门负责人最多只能推荐两位前同事进入本部门。

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