京东多条业务线裁员：公司如何优化人员结构？

近日，社交平台上一份致京东员工的“毕业须知”引起热议。有多名认证为京东员工的网友发声，京东多条业务线正在裁员，并分享被裁经历。“京东裁员讨论互助”，一时间也上升为该社交平台的热门话题。

不少员工都在社交平台反映，这一轮的裁员比例较大，且要求被裁员工最迟本月底离职。而据网传的一份文档显示，此次裁员覆盖业务线较广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在10%～30之间，其中京喜广东战区裁员比例更是高达100%。

京东方面相关人士回应称，此轮裁员只是业务板块的正常优化，京东主体业务依然健康发展。对于网传的文档，该相关人士称，尚未看到，不便回应。

近年来，人力成本的居高不下已经成为大多数企业的痛点问题，对于中小企业来说甚至影响其生存保障。很多企业为了减少成本开支，不得不降低员工工资和福利，或者干脆直接裁员造成一人多岗。这种方法看似能够为企业带来经济压力的缓解，但实际上会造成新人难招、人才难留的局面，从而导致企业人才质量下降，又怎能去创造更大的利润呢？所以这种做法无异于杀鸡取卵，无法从根本上解决企业的生存和可持续发展发展问题。

但随着企业的发展规模日渐增大，员工数量逐日增多，当企业的利润增长不足以支撑员工的成本的时候，？

一般来说，企业内部的员工大致可分为三类：专业核心员工、外包员工、临时及兼职员工，传统的用工结构是三者6：3：1，但市场嗅觉灵敏的巨头企业们早已开始走向5:3:2的用工结构转化之路，不难看出，专业核心员工的占比减少了，而“灵活用工”的一类员工占比增加了。

我们可以来简单的算一笔账，假如某服装企业有200名门店导购，每名导购的固定成本是基本工资3000元/月、社保1000元/月，那么要承担这部分员工的成本是（3000+1000）*200=80w/月，且无论春夏秋冬、利润盈亏都要固定支出，更别提像现在这种疫情肆虐企业停工停产的状态下了。

那么这家企业做能减少固定成本的同时又不影响公司正常运转呢？

以门店业绩目标为出发点，结合过往客流数据等重新定编，降低过多的人员闲置造成的成本浪费；

做好员工的培训工作，使得每个人在其岗位上发挥最大的价值，提高人效；

也是最重要的一点，调整人员结构。减少全职员工占比，更多的去适应灵活用工模式，增加临时工和兼职工的数量。因为这部分员工的工资结算灵活，工作时间灵活，不必考虑淡旺季且不必缴纳社保，大大减少了固定开支。

承上例：假设企业进行了门店人员结构优化，使得全职导购数量减少四分之一变为“灵工”，那么一年下来又可以节约多少成本呢？相信大家心里都有自己的算盘了。

合理优化企业人员结构再加上其他优化因素，企业就可以被盘活，整个企业的运营会更加灵活通畅，同时大大提高了利润和抗风险能力。

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