员工激励应该怎么设计？人才管理技巧有哪些？

是人才管理技巧的一部分，不同的企业在员工激励方面的设计是不一样的。而对于专业人事外包机构或者公司来说，会进一步结合企业实际情况，推出员工激励计划，让人才管理更加高效。对于企业管理者来说，究竟人员激励如何设计？除了正向激励外，是否还有其他人才管理技巧呢？

一、薪酬激励是一种最直接的员工激励办法

薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，促使员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它已成为多数企业人力资源管理的主要内容之一，这一机制对中小微企业意义尤为突出。

二、股权激励是一种新兴的员工激励办法

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

当然，以上两种都属于物质方面的激励方法，人才管理技巧同时也并不只有物质层面的激励方法。而精神激励的方式就有很多，实行灵活多样的弹性工作时间制度，以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。

其实无论是员工激励还是其他的一些人才管理技巧，关键还是要在执行层面加大力度。有好的方法，更要落实执行，这对这个企业发展都是有利的。当然，在这个过程中，合适的策略将成为制胜的关键。

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