制定员工激励方案的原则

一个越做越大的好企业有什么特点呢？除了有标准化的工作流程，严谨有序的招聘制度和用人制度等以外，其中机制也必然十分完善。除了使用金钱激励以外，企业还能使用很多方式团结员工，打造一支战无不胜的战队。那么，激励方案应该注意哪些方面呢？

一、激励要把握最佳机会

什么时候激励效果最好呢？通常在员工懈怠时，有些企业管理者会不由地训斥：当初说好及时完成任务，为什么你……可这样一种谈话方式可能会引起员工更大的不满。在员工工作遇到困难时，心情低落烦躁时，作为管理者不妨用另外一种方式对待他：你工作遇到什么困难了吗？有什么需要帮助的呢？等等。这样的谈话方式让员工感受到温暖，同时也达到了企业的目的   协助员工共同达成企业目标而不是训斥他。

二、激励要有足够的力度

有突出贡献给予重奖，对造成巨大损失的给予重罚。通过各种有效地激励技巧，达到以小博大的效果。 管理者要让员工知道他们的一言一行都被看在眼里，这样的关注会让人有一种被重视，被关注的感觉，能够更好的激励员工。

三、激励具体要公平准确，奖罚分明

健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理、有亲有疏。尤其是涉及员工的薪酬，晋级，评奖评优等敏感问题上，管理者尤其要重视公平，才能服众。

四、物质奖励和精神奖励结合，奖励和处罚相结合

物质奖励与精神奖励二者不可或缺。员工不是机器人，在满足他们日常物质需求的同时，管理者及时给予精神上的反馈同样重要。奖罚分明也是企业管理中一个重要的原则。

在激励的市场竞争中，一个敢于拼搏，士气高涨的团队会所向披靡。员工激励可以发掘个人的潜能，调动工作的积极性，增强员工的主人翁精神，保障公司各种规章制度的有效运行。一个好的企业管理者，也必定是一个好的“激励家。

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