出现后,使企业的用工方式更灵活,同时也降低了人力资源成本。目前,有很多企业都在引入这种新的经营模式。不过,需要把握三个问题。
其一,明确哪些岗位、工种需要派遣用工
企业经营发展中,很多岗位和工种可以交给第三方服务解决,由于企业经营现状不同,需要派遣用工的岗位和工种也不一样。对此,要加强与人力资源公司的对接,本着集约、高效的原则,将企业缺少的岗位和工种打包给服务机构,在他们的帮助下,快速招聘到需要的人才。
其二,做好基本保障,确保用工安全
虽然派遣用工模式下,企业不需要管理员工,但提供必要的工作和生活保障是企业应尽之义。这种用工方式的出现,目的在于促进企业和人力资源公司“双赢”,只有把保障做好了,才能让员工安心干工作。
其三,达成共识,明确权利与责任
对于第一次引入派遣用工的企业,签订合同之前,要了解权与责的关系。哪些由自己负责,哪些由人力资源公司负责,需要进行明确。明确了权与责之后,再签订合作协议,可以减少日后的纠纷和矛盾。
当前,越来越多企业认识到带来的好处,针对自身员工不足的问题,他们愿意选择派遣用工,这种新的用工方式,既提高了工作效率又减少了经营成本,值得推荐。
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