企业如何创建灵活用工新模式？

现如今，数字经济在上海已经占据主导地位，GDP占比超过50%。这种经济新变化给很多高技术人才新岗位和劳动者在数字技能也提出了高要求。而企业若想适应这一新变化，需要创建新模式来应对。那么，企业该如何创建灵活用工新模式？

有以下四点建议：

1.人才培训

在工作时间内，应该给员工一些学习的时间和相应的新技能培训，使得他们在稳定当前工作下，又能够掌握新的知识和技术，将学习新知识、新技能的时间也算在工作时间内。

2.灵活用工时间

数字经济的发展对工作人员的工作时间提出了相应灵活改变。企业内部要有灵活操作和管理的方式。对于工作人员从上班到考勤时间的计算方面也要灵活管理。

3.共享员工模式

数字经济发展也带来很多新岗位，对应的数字技能岗位也可以采用共享员工的模式，创建新的“共享创造工作团队”。或组成技能外包和共享员工，创建更强大的数字经济匹配人才。一方面可以使他们有饱和的工作，另外一方面可以分摊成本。

4.响应政策

在高技术人才方面，上海相关政府部门在人才引进与户口落户方面能特殊对待，或出台相对应政策的一些政策，因为有些数字经济人才不是在大学校园里面能培养出来的。对于这些特殊技能性人才的培训与培养，给予企业一些相关的政策补贴，或政府的相关行业协会组织给予相应的数字经济匹配人才培训。

灵活用工是如今很多人关注的问题，在数字经济快速发展的环境下，如何创建灵活用工新模式成为企业的难题。以上四点建议可以有效帮助企业解决难题。

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