公司之间的竞争,说到底是人才的竞争,为了保持公司和企业的竞争力,必须不断完善自己的人才招聘系统,实现人力资源的良性循环。那么,一个完善的人力资源招聘系统应该包含哪些内容呢?
简单而言一个好的招聘体系应该有三个系统,一是人力资源规划,二是素质模型,三是结构化筛选系统。
人力资源规划的重要性,在于变被动的服务支持为主动的改革推进,配合公司发展战略,构划出未来的人才结构与数量。人力资源规划的重要性,在于变被动的服务支持为主动的改革推进,配合公司发展战略,构划出未来的人才结构与数量。
素质模型之于招聘的意义,在于帮助我们画出人才的脸谱,告诉我们应该招聘什么样的人才。素质模型在招聘方面就起这个作用,可以把组织需要的人才具体化。
结构化面试的意义在于,我们如何客观、标准化地实现对候选人的筛选,并降低筛选成本。对求职者候选人的筛选分四个维度,1人口特征与资质,2 数学、逻辑、语言的认知能力,3 个性与性格特质,4 专业能力。
除了上述三个维度之外,在进行招聘时还要考虑好应聘者的人口特征与资质,比如年龄、性别、户口、婚育、教育经历、工作经验等等,而且其中一些信息还能相互佐证。
招聘是一个系统性工程,招聘系统的建立也应该根据公司和企业发展的需求,在兼顾上述各项指标的同时还应该有所侧重、有所取舍,突出招聘过程中最看重的能力。
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