中国城市人才吸引力排名出炉：吸引人才的方法有哪些？

5月17日，智联招聘携手“泽平宏观”课题组发布《中国城市吸引力排名：2023》，解码中国城市人才流动趋势。

报告数据显示，随着2023年疫情趋缓，流动人才特征逐渐恢复至疫情前水平，2023年跨城求职者同比增加7.4%，其中，高学历、高收入者更有可能跨城求职，流动人才主要分布在IT互联网、房地产、制造业；长三角、珠三角人才集聚且高能级城市人才跨区流动性减弱。在一线城市中，北京因得天独厚的优势，连续第二年蝉联人才吸引力城市第一名，上海、深圳、广州位居其后。

从城市群角度看，长三角、珠三角人才集聚且流动性下降，“留才”能力进一步增强；从分城市角度看，一线城市仍然是人才流动首选，依托产业发展与人才引进政策，经济发达城市人才吸引力表现突出。报告显示，在中国最具人才吸引力城市100强中，北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、苏州、南京、武汉、长沙位居前十。

研究发现，在今年智联招聘的求职人才中，约4成为跨城求职者，比2023年增加7.4%，2023年流动人才特征逐渐恢复至2023年水平。可见在疫情常态化防控阶段，人才流动性有所上升，打破空间界限、到异地追求心仪工作，成为越来越多求职者的选择。

对于企业来说，如何吸引并留住更多的优秀人才，是每个企业需要持续思考的课题。那么？

1.有成长感的职业发展吸引人才

很多时候，员工的目标规划是与企业战略及业务发展需要是相辅相成的，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一个具有发展潜力的组织，也就很难做到与企业达成一致的目标，也就更不要谈达成目标的动力与决心了。以至于企业内部容易形成“在这的不想干，外面的不想来”的尴尬局面。

把公司的愿景目标和梦想与员工分享，让员工对未来充满憧憬和希望，把这个梦想作为自己的梦想要去实现，并在其中获得成就感。

2.有归属感的企业文化吸引人才

良好的企业文化是吸引卓越人才的关键，可以说现代管理理念中人力资源管理是企业文化的落地载体。

如果长期在一个混乱、消极氛围、没有人文关怀的环境中工作，一定会是一件痛苦的事情。因此，企业文化也会在不断形成的平衡中改变、提升、优化，达到新层次的平衡，目的就是促使人才的归属感、成就感、团队意识、创新能力和自我价值的实现紧紧和企业的发展融合在一起，最终形成以人才为支撑的企业核心竞争力，实现可持续发展。

3.有竞争力的薪酬吸引人才

领先的薪酬吸引领先的人才，创造领先的利润。很多企业总想着用最少的钱创造最大的价值，但在吸引人才这件事上，高投入才能有高产出。

有些企业认为自己还在初创期、生存期，没有资源提高薪酬竞争力，初创企业至少要在关键岗位上保持薪酬竞争力，或者用好股份期权的杠杆作用。

薪酬激励不到位，在企业发展前景和文化上做再多的宣传，也会让人解读为“画大饼”。

在有竞争力的薪酬的基础上，职业发展机会和开放融洽的企业文化才能更好地发挥作用。

4.有发展的事业平台吸引人才

国外一项调查表明，有60％的新世代宁愿在提供专业发展机会的地方工作，也不愿在提供定期加薪的地方工作。并且，只有25％的员工认为目前的工作提供了足够的发展机会。

对于优秀人才而言，拥有在专业上晋升的广阔空间十分重要。帮助员工提升个人能力，不仅有助于吸引并留住员工的心，增强他们在工作中的积极性，另一方面，让员工在专业上变得更为优秀，能有效促进公司效率的提升，做到企业和个人的双赢。

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。企业需要通过更多的方法，既能留住优秀人才，又能保证对于人才的吸引和激励。

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