推特人才招聘团队裁员30%：如何降低企业人力成本？

北京时间7月8日消息，推特发布消息称，人才招聘团队将裁员30%。

今年5月Twitter曾表示要暂停招聘、削减成本。因为业务需求出现变化，Twitter重组人才招聘团队，削减员工数量。裁员30%听起来很多，但实际受影响的人数不到100。

因为股价下跌、衰退预期增强，许多科技公司裁员。上个月 Coinbase Global裁员1100人，占员工数18%； Unity Software上周发消息称将裁员4%。微软、Meta都说要削减招聘人数或者冻结招聘。

在当前全球疫情严峻、经济下行的情况下，资源成本也成了各级管理者和人力资源管理者直面的首要问题，大多数企业采取了 “裁员减薪”的对策，虽然“裁员减薪’是简单、快速、有效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。那么如何有效降低企业人力成本？

1.全员树立构建和谐劳动关系的意识，共同确保员工队伍的稳定。

从构建和谐社会的角度，在日常人力管理过程中以人为本，将员工视为企业的合作伙伴，在适当时机导入股票期权或企业年金，让企业与员工成为基于企业目标和员工目标相结合、在企业发展平台上的利益共同体。

2. 企业文化引领、关注人心，营造良好人文环境。

根据企业愿景、使命和价值观检视、梳理规章制度和流程，对管理人员尤其是中、高管人员进行宣导与培训，配合落地实施。针对当前职场主力员工的构成特点，根据马斯洛需求层次理论，对95后、00后等新生代员工，注重营造组织氛围，重新定义组织、定义管理，从激发其其“内驱力”，加快融入企业的速度与深度。

3.把好入口关，有效控制招聘质量。

建立、健全人力资源管理体系，通过人力规划、工作分析、职能界定和岗位描述等规范、完善招聘制度、流程，在应用传统测评工具和手段的同时引入心理测评技术，提升招聘准确率。

4.构建完整的企业培训体系，加速企业员工成才速度。

规范、完善企业员工培训体系，建立知识管理制度，萃取组织业已沉淀下来、成熟可行的知识、经验和技能，条件成熟的企业建立企业商学院，组建企业内部兼职/外部专职讲师团队，结合线下和线上各类资源，构建学习型组织，最大化地加速企业员工快速复制、成长步伐，为企业的可持续发展提供人力保证。

人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。合理有效地降低人力资源成本，是实现企业持续发展的基础和保证，又是一个动态精进、改善的过程，需要与企业发展同步进行动态调整、迭代。

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