挽留离职员工有绝招，不看就晚了！

每年年初，都会迎来离职潮，面对越来越激烈的人才竞争，如何激励员工，减少骨干人才的流失，是很多公司人资部一直在思考的问题。如何规避员工接二连三的离职呢？点米君为你分享留住员工的绝招。

离职原因中，“薪酬”占到了59%，除去夹杂的其他因素，50%应该是有的！

你信了吧？！

那员工收入多少才满意呢？

我告诉你：永远都不满意！

当然，这不是坏事，越计较说明员工越有追求！

如果员工计较收入但不愿意付出，说明文化与环境有问题！

如果员工计较但得不到合理回报，说明机制有问题！

员工付出但得不到合理回报，说明创造力和生产力有问题！

引导员工的追求，启迪员工的诉求，满足员工的需求。

有人说，员工的需求其实很简单：

招聘时，规划好员工的生涯与位置；

新员工时，培训透文化与系统；

上班时，工资一定要有激励性，承诺要兑现；

工作中，给予独立性，别干涉太多；

技能上，多一些培养；

分工上，多一些信任；

付出上，多一些换位思考；

家庭上，多给一些时间自由。

简单吗？

其实不简单！中国的企业估计95%都没做到！

其实，员工的需求也是在变化的！

20年前，公司只要舍得给钱，员工就给你卖命；

10年前，只给钱不行了，员工要挑工厂环境，环境差了人家还不干！

5年前，员工要钱，还要“闲”了，不能只有工作，没有基本生活！

今天，要留住员工，加薪已成浮云，他们要尊严，还要“家”的温馨！

难吧？

其实，作为员工，他们有：“四求”

第一，求“薪”：有竞争力、公平、不断增长的收入。

第二，求“心”：好心情，快乐，和谐氛围，适当压力。

第三，求“新”：有未来，有发展，多创新，有新鲜感。

第四，求“星”：受关注重视，被认同，尊重，嘉许多。

总之，不能随便扣员工的钱、伤员工的心、不给未来、不当回事！

同意吗？

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