乐视员工过着“无老板”的神仙日子：企业如何管理员工？

近日有微博网友分享了一个“冷知识”：“乐视居然还剩下400多人，有不少是五年以上的老。为啥留下来？「幸福感是很多老乐视人留下来的理由」，没有内卷和 996，没拖欠过留下来的员工的工资，也没停过社保。”

7月11日，乐视的官方微博账号@Letv转发了这条微博，并且回复称：“对，我们还有400多人，期待新的朋友加入。”而且还很敬业地宣传了一下“入门旗舰机Y2 Pro即将预售”的消息，并称：“乐视都还在坚持做手机，你有什么理由不努力？”

去年年底，乐视曾发出全员信，透露了乐视2023年实现经营利润和现金流双平衡的消息。而另据乐视内部员工透露，除了经营状况不错，乐视还有不菲的《甄嬛传》等的影视版权收入和大楼的出租租金。

有不少网友得知乐视员工现状后表示真是“慕了”，也有评论称：这不就是打工人的天花板吗？不内卷和996，还“没有老板”，简直是“神仙日子”。

据天眼查数据显示，目前贾跃亭仍然是乐视控股、乐视网等乐视系公司的最大股东。只不过他人一直在美国，五年来一直活在“下周回国”的段子里。

对于企业来说，正确、有效地管理员工能够帮助企业留住人才，使企业更好的发挥人才的力量。那么？

第一是角色清晰。要做好工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序，工作效率自然不高，出现抓不住重点、分不清主次的情形。

第二是建立制度。一些员工渴望在公司中自由上下班，自由安排工作时间，但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障，有规则、有制度才能去遵守，去执行，如果员工管理没有指定行之有效的制度，员工就没有标准可以参考，管理来就需花更多的时间和精力。

第三是及时行赏。对于优秀的员工，就应及时行赏。及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。

第四是做好沟通。良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法，第一时间引导员工不断成长。

第五是保持信任。对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价值。

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